Od početka našeg postojanja, ljudska ambicija da se neprestano razvija bila je ključna za brži napredak. Iz ovih napora pojavile su se moćne ekonomije poput Kine, Sjedinjenih Država i drugih. Međutim, u XIX veku ovi industrijski titani moraju uzeti u obzir efikasnost kada govore o budućem razvoju.

Ovo je njihov savesni napor da smanje emisiju CO2. To je izazvalo interesovanje za razvoj nove nauke „ekonomija ekologije“ gde ogorčeni rivali idu ruku pod ruku. Čitava poenta je da odgovori na pitanje: Kako možemo da nastavimo da idemo napred, istovremeno smanjujući naš uticaj na životnu sredinu?

Jedno od najočiglednijih rešenja za ovo je obrazovanje budućih poslovnih umova koji će stvoriti sledeću jabuku ili google, metodama koje danas mogu primeniti kako bi bili ekološki prihvatljiviji. Okford je svetli primer ovoga. U 2016. godini stvorili su sveobuhvatan program koji osvetljava ključne ekonomske transformacije i primene politika u ovoj oblasti. Sadrži širok spektar disciplina: ekonomiju, ekologiju, fiziku, nauke o životnoj sredini, sociologiju, psihologiju, teoriju složenih sistema i druge.

Nauka o ekološkoj ekonomiji vidi ljude ne samo kao potrošače već i kao socijalne elemente. To znači da prilikom kupovine proizvoda ili konzumiranja usluga više nije samo pitanje šta i kada konzumirati, već kako se to konzumira i kakav će uticaj to imati na ekosistem u celini. Što znači da danas ponuda i potražnja više nisu kralj, postoje i drugi kulturni, socijalni i ekološki faktori koje treba uzeti u obzir. Ova promena u ekonomskoj paradigmi iznedrila je nove kompanije koje održivost i ekologiju čine glavnim prodajnim mestima.

Održivost: nudi proizvode koji imaju što manji uticaj na životnu sredinu bez ugrožavanja performansi.
Industrija koja treba najviše da se prilagodi ovim promenama je „Elektroenergetika“. Preciznije „Industrija grejanja“ koja je dugo vremena bila nepropusna za promene u pogledu izvora goriva kao i ocena efikasnosti. Kako su potrošačke tendencije evoluirale, kompanije moraju da se pridržavaju novih pravila kako bi ostale ispred konkurencije.

U pokušaju da stignu često, preduzeća naplaćuju premiju za ove dodatne funkcije, a kupci zbog nedostatka izbora ovo uzimaju kao normu. U slučaju naše kompanije „MARELI SYSTEMS“ strategija od prvog dana je da našim klijentima ponudimo sjajna isplativa rešenja koja neće naći nigde drugde. To znači da su nam klijenti veoma važni. Kroz njihove povratne informacije neprestano usavršavamo svoje proizvode kako bismo ih učinili jednostavnijim za upotrebu i efikasnijim. Tokom godina ova strategija nas je dovela na prvo mesto na bugarskom tržištu.

Međutim, ovo je samo početak našeg putovanja, motivisani smo da poboljšamo i nudimo svoje proizvode na nova tržišta širom sveta …